手板模型行業(yè)未來的發(fā)展趨勢？

作者：admin|瀏覽：4094|發(fā)布時(shí)間：2022-08-25 11:21

無論什么行業(yè)，都會(huì)面臨市場競爭，手板模型行業(yè)同樣面如此，手板模型行業(yè)的發(fā)展主要面臨以下幾大難題：

第一.政策干預(yù)，手板制作工藝繁瑣，涉及面較廣，通常一個(gè)手板的表面工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些工藝涉及或多或少的環(huán)保問題。雖然用量較少，但當(dāng)今很多地區(qū)為了環(huán)境保護(hù)明文禁止噴油、電鍍、氧化性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)駐，這個(gè)給手板行業(yè)的發(fā)展帶來很大的困擾。

第二.內(nèi)部管理，手板行業(yè)的從業(yè)者基本是學(xué)歷低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難于管理的，由于知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動(dòng)性較差。同時(shí)現(xiàn)在的初入社會(huì)的主流是95后，甚至00后，由于這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

第三.人才的培養(yǎng)，剛剛提到當(dāng)今初入社會(huì)的主流是95后，甚至00后，他們從小生活條件較好，不愿去做一些手工活，甚至不愿進(jìn)工廠，他們更樂于去做銷售類或服務(wù)型的工作。如果招聘80后員工，他們當(dāng)今面對的生活壓力較大，手板師傅的培養(yǎng)也是一個(gè)相對漫長的過程，一般從學(xué)徒到能獨(dú)立做事所需的培養(yǎng)周期少則3個(gè)月多則一年半載，加上學(xué)習(xí)能力方面不如95后00后的年輕小伙子，不論是從員工的自身問題還公司投入產(chǎn)出比來看，都更偏向于更年輕的學(xué)徒，關(guān)鍵是如何去培養(yǎng)和管理95后00后員工。其實(shí)這些問題不僅是困擾著手板行業(yè)，同樣困擾著大部份的實(shí)體制造業(yè)。

雖然當(dāng)今我們所面臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會(huì)越來越大。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)從1995年手板行業(yè)的銷售額750多萬元到2017年手板行業(yè)的銷售額達(dá)到了48億人民幣，其中還有相當(dāng)大的數(shù)額屬于出口貿(mào)易還未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

22年期間增長640多倍，隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品個(gè)性化需求越來越強(qiáng)，增長速度還會(huì)持續(xù)增長。所以筆者對手板行業(yè)的發(fā)展還是持樂觀態(tài)度。

手板模型行業(yè)當(dāng)今是處于比較邊沿化的產(chǎn)業(yè)，手板公司的經(jīng)營者多數(shù)是技術(shù)型的老板，他們對企業(yè)的運(yùn)營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進(jìn)行較大的轉(zhuǎn)變。

首先要敢用人才，目前手板行業(yè)家族化經(jīng)營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優(yōu)秀的人才為公司效力。

第二規(guī)范管理，相對其他比較成熟的行業(yè)，手板公司的管理還是比較初放，組織架構(gòu)也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利于公司和行業(yè)的發(fā)展。

第三制造模式急需升級。當(dāng)前大多數(shù)手板廠仍然以手工為主，機(jī)械為輔。隨著人工成本日益增長，手板師傅培養(yǎng)也越來越不容易，手板模型行業(yè)從業(yè)者會(huì)逐年遞減，所以過度依賴人工的行業(yè)必然會(huì)越來越難于生存，所以引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備，從人力轉(zhuǎn)向機(jī)械化才是行業(yè)發(fā)展主要趨勢。